深度解讀建筑業六大問題：建筑業到底是“夕陽”還是“朝陽”行業？

時間：2016-09-19 閱讀數：1218

        目前，中國建筑業市場發生的變化，其劇烈程度，是近二三十年從未出現過的。這就意味著，企業在過去二三十年間的一些做法，從現在開始必須有所改變。對于建筑企業而言，“如何轉變企業的戰略方向？如何提升公司的運營系統？”是需要考慮的首要問題。

　　建筑企業管理層對行業現狀認識的5個誤區

　　建筑業是高利潤行業，還是低利潤行業？

　　目前，相對其他行業來講，建筑業還算是“高利潤”行業。一個簡單有力的證據就是，轉包和聯營掛靠的現象持續存在，就說明建筑業還是有一定的毛利空間的。主要的難題在于，企業總部的利潤收不上來。這是一個比較大的挑戰。

　　建筑業是強競爭行業，還是低競爭行業？

　　強競爭行業的一個特點，就是“死掉”的企業數量要遠遠超過“存活”的數量。

　　在過去的15年當中，我們一直在跟蹤建筑企業的破產率。15年的累計數據顯示，有規模的建筑企業破產率不到1%。只是到2015年，破產率或被并革的企業數量才有所增加。相對于制造業或零售業突破2位數甚至3位數的破產率，很明顯，建筑業是低競爭企業。

　　我個人認為，之所以大家會有競爭激烈感覺，是因為“相對其他行業，建筑行業在桌子底下的競爭更為激烈。”只有高度市場化的行業，拼的才是“桌子上的競爭”。建筑企業不“拼爹”，拼的是關系和資源，我們大多數的時間和精力是花費在這方面的。對于中小型建企來講，拼關系、拼資源是很難取勝的。因此，現在必須抓住這非常難得、剩下不多的的時間窗口，把“桌面以上的競爭”能力提升上來。如果不抓住未來3-5年的時間窗口，恐怕將會在市場化的大潮中逐漸被淘汰，失去容身之地。

　　建筑業是朝陽行業，還是夕陽行業？

　　國內所有的大行業中，建筑業應該是難得的、少有的朝陽行業。通過與多位投資基金的老總、投資總監的交流中發現，他們選擇行業或項目的原則是：

　　①規模大的行業或項目。建筑業20萬億的年產值，是一塊相當大的“蛋糕”，會吸引很多投資人的參與。

　　②選擇市場集中度不高的行業。建筑業的市場是很分散的，并且會逐漸打破區域性發展，更為靈活。“十一五”期間，特級資質企業有264家；“到目前為止，特級資質企業將近350家，一級資質企業有上萬家。因此，相對來看，建筑行業的集中度不高，具有“壟斷”性質的行業寡頭基本沒有，還有很大的整合、發展空間。

　　③管理模式、信息化技術相對落后的行業。建筑業的現狀，管理模式的落后程度、信息化程度的薄弱，是有目共睹的。同時，也意味著未來的發展空間，是巨大的。未來的發展方向，必然是朝著信息化、智能化邁進的。

　　以上3點要求，建筑業是完全符合的。從創業者的角度，或者是有創新精神企業家的角度來看，建筑業一定是朝陽行業。

　　建筑行業國內市場是否已無利可圖？

　　現在，許多建筑企業談到“轉型升級”，都感到很是頭痛。往往是在房地產搞多元化，或做酒店、買煤礦，到國外找業務。滿世界跑單、找機會，卻忽略了自己腳底下的，自己最熟悉的，國內的戰略性機遇。可以說，這也是真個建筑業，也是全體建筑業企業家，一個非常大悲哀。企業管理層的思想沒有打開，沒有看到行業背后巨大的整合發展空間。

　　政府對建筑業的利好政策是否持續？

　　“只有時代的企業，沒有成功的企業。”—張瑞敏

　　一個行業的發展，一家企業的崛起，不是在一朝一夕間完成的。離不開時代的背景，更離不開國家政策的支持。海爾的成功，離不開“改革開放”的大時代背景。因此說，企業的成功應該感恩時代，感恩于政策的支持。企業的發展，也必然游離于政策的藩籬之間，沒有政策和時代的支撐，必然是無法成長的。

　　“最易挫敗的組織， 是以為明天和昨天沒有區別的組織。”----管理大師德魯克

　　很長一段時間內，對于建筑業來講，明天和昨天是沒有什么區別的。建筑企業的管理者，一直是在用過去的經驗、過去的方法在打拼。當面對宏觀危機、金融危機沖擊的時候，中國政府往往通過政策紅利拉動經濟增長。像“四萬億”、“房地產拉動”政策等，建筑業都是第一大受惠對象。可以說，過去三十年的中國經濟發展模式，建筑業是最大的受益者。這一次，真的是“狼來了”，不要再奢求政府政策的保護，真的是時候開始著手整理企業內部的管理了。

        建筑企業如何應對大變革的沖擊？

　　當前，建筑業大分化已經開始。未來幾年，建筑企業應該抓住轉型升級最后的窗口期，著眼中長期戰略發展。重點從以下3個方面入手：

　　重塑戰略

　　建筑業是戰略同質化，企業同質化很嚴重的一個行業。有些大型企業可能會設置戰略部門，對公司未來做什么項目，朝哪個方向去做，給出規劃。可以說，這些都不能算是戰略。

　　戰略，應該是放棄，決定不做什么。要在新一階段的建筑行業市場上，做出差異化。

　　品牌建設

　　在細分領域，爭取做到市場份額最高、市場口碑最好。要做好品牌建設，必須依托公司戰略。沒有非常聚焦的戰略，品牌建設是很難做到的，除非沒有競爭對手存在。

　　突破大數據能力

　　在新的階段，企業要做大做強，是一個龐大的系統工程。需要結合信息化、數字化，提高企業效率，加快轉型升級。建筑業的施工中，如果測算不準確，將會產生許多材料的浪費。工程成本的控制，進度的統籌，都需要用到“大數據”。未來，工程的管理應該具體到每一根鋼筋，每一塊磚頭，每一方混凝土。

　　目前，政府在大力推動“大數據”和“互聯網+”的發展。無論從產業規模，還是行業體量上看，建筑業都是最需要“大數據”系統的。借助“大數據”的力量，可以迅速實現建筑企業的轉型升級。行業的轉型升級，企業管控能力的提升，只從流程、管控制度上著手，是遠遠不夠的。數據能力、信息對稱能力、總部與項目部之間信息交換能力，是最為關鍵的。

　　以上3點，是需要企業管理層需要重點考量，花大力氣去解決的。