關(guān)于“家裝企業(yè)效益管理與工地營(yíng)銷”培訓(xùn)的通知

時(shí)間：2010-04-06 閱讀數(shù)：1610

           關(guān)于“家裝企業(yè)效益管理與工地營(yíng)銷”培訓(xùn)的通知
各裝飾單位：
      為什么有的家裝企業(yè)昨日還呼風(fēng)喚雨，今日卻危機(jī)重重？為什么有的裝飾企業(yè)昨日還呼風(fēng)喚雨，如今卻危機(jī)重重？為什么有的裝飾企業(yè)做了十幾年，卻突破不了行業(yè)的發(fā)展瓶頸？為什么轟轟烈烈的廣告效果寥寥？為什么家裝行業(yè)過不了復(fù)制關(guān)？危機(jī)時(shí)期----突破裝企發(fā)展障礙！從根本做起、實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)化！徹底顛覆家裝不能復(fù)制的誤區(qū)！問工地要業(yè)績(jī)！現(xiàn)我會(huì)特邀中國(guó)裝飾行業(yè)咨詢式培訓(xùn)第一人楊智偉老師全面破析裝飾企業(yè)成功的秘密,具體事項(xiàng)如下：
    一、主辦單位：福州市建筑裝飾協(xié)會(huì)    杭州匯眾企業(yè)管理咨詢有限公司
    二、參會(huì)對(duì)象：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（施工隊(duì)長(zhǎng)）工程總監(jiān)等工程管理人員,
    三、主講嘉賓楊智偉簡(jiǎn)介：中國(guó)裝飾行業(yè)商業(yè)系統(tǒng)推廣第一人、美國(guó)BSE商業(yè)學(xué)院畢業(yè)、北大MBA總裁班畢業(yè)、中國(guó)裝飾企業(yè)管理系統(tǒng)研究員、匯眾千企商業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)辦人、快樂家裝課堂最受客戶信賴的主講老師、研究并總結(jié)了20家中國(guó)區(qū)域第一品牌裝飾企業(yè)的成功方法，100多位成功企業(yè)家的思維與經(jīng)營(yíng)智慧，1000多位消費(fèi)者的消費(fèi)心理分析，主要著作有《中國(guó)裝飾企業(yè)營(yíng)銷大全》、《中國(guó)裝飾企業(yè)管理大全》、開發(fā)的課程有《卓越經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》、《超級(jí)口才與魅力領(lǐng)導(dǎo)特訓(xùn)》、《顛峰銷售絕對(duì)成交》等，是家居裝飾行業(yè)公認(rèn)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家教練。
    四、演講內(nèi)容：
第一課： 5S思想導(dǎo)入
1、5S標(biāo)準(zhǔn)工程的定義與目的
2、如何快速普及5S標(biāo)準(zhǔn)施工知識(shí)
3、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
4、實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)工程的兩大作用
5、標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)施的三大障礙
6、標(biāo)準(zhǔn)工程導(dǎo)入的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
7、標(biāo)準(zhǔn)工程導(dǎo)入周期與價(jià)值提升
第二課：施工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化
1、色彩管控體系標(biāo)準(zhǔn)化
2、材料標(biāo)準(zhǔn)化
3、材料區(qū)域線標(biāo)準(zhǔn)化
4、材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化
5、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)
第三課：施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)準(zhǔn)化
1、地貼、門貼標(biāo)準(zhǔn)化
2、保護(hù)膜標(biāo)準(zhǔn)化
3、門鎖、拉手保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化
4、樓梯欄桿保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化
5、磁片、石材保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化
6、窗貼標(biāo)準(zhǔn)化
7、水表、電盒標(biāo)準(zhǔn)化
8、施工工具標(biāo)準(zhǔn)化
9、其他物件標(biāo)準(zhǔn)化
第四課：做好售后服務(wù)與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)
1、作品信譽(yù)維護(hù)
2、做好作品的售后跟蹤服務(wù)
3、正確處理業(yè)主抱怨
4、重視業(yè)主的意見反饋
5、與業(yè)主聯(lián)絡(luò)感情的時(shí)機(jī)；
6、與業(yè)主聯(lián)絡(luò)感情的方法；
7、爭(zhēng)取流失的業(yè)主；
第五課：工地營(yíng)銷控標(biāo)準(zhǔn)化
1、項(xiàng)目經(jīng)理的五大使命
2、實(shí)施工地營(yíng)銷難點(diǎn)分析
3、項(xiàng)目經(jīng)理拒絕工地營(yíng)銷的五大誤區(qū)
4、實(shí)施工地營(yíng)銷的七大法則
5、關(guān)注營(yíng)銷后的服務(wù)
第六課：工程績(jī)效管控標(biāo)準(zhǔn)化
1、為什么要實(shí)行績(jī)效管控標(biāo)準(zhǔn)化
2、實(shí)行績(jī)效管控標(biāo)準(zhǔn)化的N個(gè)必需條件
3、六大工種績(jī)效管控標(biāo)準(zhǔn)制度
五、其他：
1、參會(huì)時(shí)間：2010年4月9日    08：30---17：30 
2、參會(huì)地點(diǎn)：待定
3、聯(lián)系電話：杭州匯眾：丁老師 15068795127   0751-86094520   福州地區(qū)：87538672
4、報(bào)名培訓(xùn)費(fèi)：1980元/人；
5、報(bào)名時(shí)間：截止至4月7日，請(qǐng)于4月7日前將費(fèi)用轉(zhuǎn)至以下賬號(hào)：
開戶銀行：杭州銀行采荷支杭行   杭州：杭州智飛企業(yè)管理咨詢有限公司   
帳號(hào)：7411 8100 074042    
             杭州匯眾企業(yè)管理咨詢有限公司                                                     
                        2010年3月25日