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裝企營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)班培訓(xùn)順利召開(kāi)

時(shí)間：2017-08-02 閱讀數(shù)：2597

        2017年8月1日，由福州市建筑裝飾協(xié)會(huì)主辦的裝企營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)班在福建會(huì)堂四樓南平廳召開(kāi)。福州市建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、家裝委員會(huì)主任王涌、家裝委員會(huì)委員石固、胡鑫、蔡恒慶、林雅鳳，協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)夏雪琴以及福州裝企精英等將近100人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)企業(yè)商學(xué)院建設(shè)團(tuán)隊(duì)孵化專(zhuān)家、中國(guó)裝飾界權(quán)威專(zhuān)家培訓(xùn)導(dǎo)師、杭州盛家企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人趙宗寧為主講老師。

與會(huì)裝企精英

        一、會(huì)議首先邀請(qǐng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)夏雪琴上臺(tái)講話(huà)，夏秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)：隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝雨后春筍般的突起，政府對(duì)精裝修的推動(dòng)，市場(chǎng)的萎縮，家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。裝企要突破現(xiàn)有的瓶頸，除了要做好工程品質(zhì)，還要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。目前，福州家裝企業(yè)年產(chǎn)值上億的屈指可數(shù)，與浙江、北上廣差距甚大。我們作為行業(yè)協(xié)會(huì)希望更多的企業(yè)能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)值上規(guī)模，因此舉辦本次培訓(xùn)班。今天，我們的特邀主講趙宗寧老師，聚焦企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)孵化十多年，培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)眾多企業(yè)，擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，打造孵化人才梯隊(duì)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

夏雪琴秘書(shū)長(zhǎng)講話(huà)

        二、趙老師首先指出家裝競(jìng)爭(zhēng)的核心點(diǎn)為：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、孵化團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、工地后端標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷(xiāo)端口標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化。其中運(yùn)營(yíng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化包含公司團(tuán)隊(duì)的晉升薪酬體系（本質(zhì)激勵(lì)體系）、會(huì)議體系、培訓(xùn)體系、文化體系以及自我操練體系。同時(shí)老師指出，在裝修行業(yè)中，口碑與服務(wù)越來(lái)越重要，企業(yè)必須滿(mǎn)足業(yè)主個(gè)性化需要，關(guān)注人性化細(xì)節(jié)。

趙宗寧老師講課中

        接著，趙老師提出基層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做好以下三件事：

        1、定目標(biāo)：尋找員工內(nèi)心真正想完成的目標(biāo)；

        2、追過(guò)程：幫助員工達(dá)成目標(biāo)；

        3、拿結(jié)果：應(yīng)該有結(jié)果意識(shí)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

        最后，趙老師指出管理的本質(zhì)上來(lái)講，就是會(huì)議管理，就是我們所有的思想傳達(dá)、制定目標(biāo)、管理過(guò)程、解決問(wèn)題等所有的內(nèi)容都是通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)做的。會(huì)議應(yīng)當(dāng)能讓員工增強(qiáng)信心并成長(zhǎng)，會(huì)議應(yīng)當(dāng)能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。但現(xiàn)在很多企業(yè)的會(huì)議都有一些通病：數(shù)量多、時(shí)間久、效率低等，完全沒(méi)有達(dá)到解決問(wèn)題的目的。

        三、會(huì)議的最后，協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、家裝委員會(huì)主任王涌做了總結(jié)發(fā)言。王主任首先感謝協(xié)會(huì)能夠服務(wù)企業(yè)所需，舉辦這樣有意義的培訓(xùn)。王主任表示今天的課程很有收獲，趙老師總結(jié)了裝修企業(yè)的很多通病，各企業(yè)應(yīng)認(rèn)真反思。王主任認(rèn)為做企業(yè)最重要的就是以人為本，互聯(lián)網(wǎng)裝修的興起、裝修外來(lái)企業(yè)的入駐，都給本地企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力，企業(yè)只有處理好企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，才能發(fā)展得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

王涌主任總結(jié)講話(huà)